* 1 pizca Métodos sociocráticos (por ejemplo, decisiones consensuadas inspiradas en Sociocracia 3.0)
* 2 buenas cucharas escucha activa (por ejemplo, la teoría U - Los 4 niveles de escucha según Otto Scharmer)
* 1 sentido agudo para Miedos ocultos y preocupaciones fingidas
* 1 porción abundante Confianza en las capacidades de todos los empleados
* 1 postura clara de gestión: Igualdad de derechos en el proceso
* 1 disparo Transparencia sobre objetivos, beneficios y riesgos
* Opcional: Moderación externa para fases delicadas
Resultados en: Una cultura del cambio en la que las objeciones no bloqueen, sino que perfeccionen y refuercen las propuestas.
👩🍳 PREPARACIÓN:
1. Apreciar la resistencia: No son perturbaciones, sino ingredientes que mejoran la receta.
2. Escucha y clasifica: Entender qué preocupaciones son sustantivas y cuáles son meras pretensiones.
3. Organizar la participación: Utilizar métodos sociocráticos para dar voz a todos, incluso a las voces silenciosas.
4. Compruebe la actitud de la dirección: La confianza sólo puede construirse si los directivos se toman realmente en serio a los empleados.
5. Crear transparencia: Muestra abiertamente por qué es importante el cambio, qué riesgos se ven y cómo se están contrarrestando.
6. No fuerce el consenso: En lugar del acuerdo unánime, a menudo basta con el consenso, es decir, que no haya objeciones serias.
👉 RESULTADO:
Soluciones desarrolladas conjuntamente que se endurecen y perfeccionan con las objeciones.
¡Diviértete cocinando!
Si has probado la receta o la has modificado, ¡comenta!
Esta receta es de
Frank Braun