Como amantes de la naturaleza, probablemente conozcan el término permacultura por su jardín. Así, es evidente para usted que la diversidad es un elemento importante para un jardín próspero. Pero la permacultura es un enfoque que puede aplicarse a todos los ámbitos de la vida. Se centra en los siguientes principios éticos: El cuidado de la Tierra, el cuidado de las personas y el cuidado del futuro â€" esta tercera ética se denomina a menudo “compartimiento justoâ€: Compartir los excedentes y reducir el consumo. La permacultura toma como modelo la naturaleza. Patrick Whitefield, autor de The Earthcare Manual, llamaba a la permacultura "el arte de crear relaciones beneficiosas". Aquí, las plantas del jardín no se consideran de forma aislada, sino en términos de cómo se influyen mutuamente, cómo interactúan, cómo podemos obtener un rendimiento diverso de cada elemento. Hay mucho que aprender de esto para nuestras interacciones en casa y en el trabajo.
¿Cómo se produce el cambio? ¿Cómo podemos crear un caldo de cultivo saludable para el tan mentado desarrollo sostenible a todos los niveles, especialmente en el lugar de trabajo? ¿Cómo podemos desarrollar las habilidades necesarias para gestionar el cambio que se está produciendo desde hace tiempo en nuestras vidas? La clave de esto, creo, es nuestra cultura, cómo nos relacionamos entre nosotros. En la ECONOMÍA que queremos, hay respeto, tolerancia, diversidad y apertura. En este contexto, esto podría significar dar forma a nuestra organización de tal manera que la transparencia, la transparencia y la codeterminación sean componentes naturales de la interacción diaria, y que la visión y los valores también lo reflejen. Que el fracaso, por ejemplo, forma parte de la vida cotidiana tanto como el éxito. La permacultura social y la sociocracia pueden crear una cultura de suelo saludable en las organizaciones, sobre la que pueden volver a crecer la motivación y la alegría en el trabajo.
La idea esencial de la permacultura social es que, aunque es difícil cambiar al individuo, podemos crear estructuras sociales que fomenten patrones de comportamiento humano beneficiosos. Podemos intentar crear condiciones en nuestro entorno que sean propicias para nutrir y potenciar las relaciones.
Las relaciones entre las plantas, los insectos, el suelo, el agua y los microorganismos, por muy complejas que sean, son relativamente sencillas de gestionar. Somos seres mucho más complicados en su red de relaciones. Cada uno de nosotros tiene necesidades y objetivos individuales. Nuestras necesidades y objetivos a menudo chocan entre sí, las estructuras de poder se interponen en la búsqueda de soluciones más de lo que nos ayudan, y a menudo no tenemos los medios que necesitamos para resolver los conflictos. Esto es aún más complejo en un contexto profesional, donde además del nivel de relación, las dimensiones de los ingresos, la realización del poder y el pensamiento de carrera, etc. también tienen un impacto en el comportamiento de cada uno. La mayoría de las veces, hemos interiorizado la competencia y el interés propio como principales fuerzas motrices. Estos sistemas nos afectan profundamente, a menudo de forma inconsciente, por mucho que nos lamentemos y luchemos contra ellos. Pero la presión constante para reducir costes y optimizar también tiene un efecto destructivo en las organizaciones y en las personas que trabajan en el sistema. Esto se nota especialmente entre las personas que trabajan en el sector de la asistencia, los hospitales y el trabajo social, donde el beneficio intrínseco suele ir acompañado de un escaso valor económico, por lo que se pierde de vista el verdadero objetivo del trabajo, ver a la persona como un todo, trabajar con la cabeza, el corazón y la mano. Esto lleva a una pérdida de identificación con el propio trabajo, a la pérdida de motivación y, en el peor de los casos, a una "dimisión interna" o incluso al agotamiento.
Según Diana Leafe Christian, autora del libro Creating a Life Together, el 90% de las comunidades intencionales – fracasan en gran parte por los conflictos. Esta estadística representa una enorme cantidad de sueños rotos, dolor personal y recursos desperdiciados. Esto debería ser válido tanto para las ONG como para las empresas.
Pero hay otra manera. Con la ayuda de la permacultura social, es posible crear un caldo de cultivo en las organizaciones que promueva la creatividad, la orientación a las soluciones y el sentido de comunidad en las acciones empresariales de los empleados. De este modo, se puede crear un marco cultural en el que la corresponsabilidad y la cooperación sean los elementos básicos de la convivencia. De este modo, la valoración de la diversidad podría llevarnos a valorar nuestras diferencias en lugar de dejar que nos separen. ¿No sería mucho más cómodo para todos trabajar con los demás, en lugar de hacerlo en contra, profundizando las divisiones? La clave es no perder el interés por el otro, escucharse y comprender las raíces de los miedos y preocupaciones del otro. No siempre son racionales. Todo esto no crea una agenda común para posibles soluciones, pero ayuda a ver las cosas a través de los ojos de los demás y a construir puentes en los que podamos volver a encontrarnos. Todos podríamos ser esos constructores de puentes. Este pensamiento me hace sentir muy navideño.
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Autor: Frank Braun, www.fairbinden.eu