* Deseo de buenos talleres
* Valor para hablar delante de varias personas
* Colegas, equipo
* Hablar de la agenda
* Tiempo de preparación
¿Está cansado de los aburridos talleres en su empresa? ¿Cuáles son los temas que realmente preocupan a sus empleados? ¿Cuál es el sentido de la propia actividad? ¿Cómo podemos actuar por el bien de la comunidad, el medio ambiente y los proveedores? ¿Por dónde queremos empezar? Todas estas cuestiones conducen al núcleo del cambio en la empresa.
Incluya estos temas en el próximo taller. Discuta en su organización cómo y cuándo podría ser esto posible.
Consejo: Pida a un experto con experiencia que organice el taller o que dé un discurso de apertura. Preferiblemente una persona activa en el ámbito de la transformación socioecológica, la economía del bien común, el trabajo alegre, el emprendimiento con alma o similares.
Variación
Antes o después del taller, organice una "mesa redonda" en su organización. Empiece con 3-4 colegas interesados y hable de los posibles cambios en su organización. Lo mejor es discutirlo con la dirección o invitarles a participar.
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Esta receta es de
Kerstin Seeger