* Decisiones
* Colegas, equipo de proyecto o socios de trabajo
* El deseo de probar algo nuevo
¿Cómo podemos decidir juntos sin agotadoras discusiones consensuadas o votaciones mayoritarias (a favor y en contra), en las que en el peor de los casos casi la mitad de las personas pueden ser simplemente superadas? Existe un principio de toma de decisiones que trata de implicar a todos por igual evitando largas discusiones. Esto es un consenso.
El principio de consenso proviene del modelo de sociocracia
Lo decisivo -en contraste con el consenso- es la pregunta de decisión: "¿Alguien tiene una objeción seria a esta propuesta de decisión?"
El consentimiento consiste más bien en que nadie diga "no". (Así que no se trata de encontrar la decisión perfecta, sino de encontrar una decisión con la que todos puedan vivir, que esté en la "zona OK". O lo que es lo mismo: una decisión que vale la pena probar. ("Suficiente por ahora, guarda lo suficiente para probar").
La persona que quiere tomar una decisión formula la propuesta de decisión y pone el tema sobre la mesa. A continuación, todos los participantes tienen la oportunidad de hacer preguntas aclaratorias. Luego se pasa a la decisión consensuada: "¿Alguien tiene una objeción seria a esta propuesta?". Quien tenga una objeción seria debe argumentar por qué no está de acuerdo. De este modo, la objeción también sirve para mejorar la propuesta anterior. Si nadie tiene una objeción seria, o las objeciones pueden ser superadas, la propuesta es aceptada. La decisión está tomada.
El método de consenso promueve los contraargumentos constructivos y las propuestas alternativas. Lo que cuenta es el argumento, no la mayoría o la posición. Todos participan por igual.
Si la decisión no funciona en la práctica, cualquiera puede plantear una objeción seria y retirar su consenso. Entonces la cuestión vuelve a ser la decisión.
Actualmente hay algunas empresas/organizaciones que aplican el principio del consenso. ¿Es su organización una de ellas?
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Esta receta es de Kerstin Seeger